一、聘用制度

  “以人为本的职业生涯规划”是本公司的重要方针及信念，公司始终将人才资源视为公司最宝贵的资源之一。公司聘用员工采取公开招聘，量才而用、适才适用、人尽其才，符合本公司文化择优录用的原则，以有关教育经历、工作经验及个人行为为选择的标准。

二、招聘流程

1、用人部门填写《人员增补申请表》在经过审批后，综合管理部按照以下流程开展相关人员的招聘工作。

2、招聘信息的发布和应征人员的初选

 2.1 据用人部门提报的招聘要求，综合管理部选择招聘渠道并发布招聘信息。

 2.2 综合管理部参照各个职位要求对所获取的应征人信息、资料进行初审，对应聘人员进行初步筛选，对符合岗位要求、条件相对突出的，推荐给用人部门负责人员。

 2.3 用人部门负责人员根据综合管理部推荐人选的资料确定面试人选，并确定初试时间。

 2.4 综合管理部通知所选人员在指定的时间参加面试。

3、初试

 综合管理部会同用人部门对应征人员进行初试。

 3.1 初试人员填写《求职表》。

 3.2 综合管理部会同用人部门对应试人员进行面试，从仪容仪表、内在素质、专业能力与经验、求职动机、相关技能等方面进行评议，并填写《面试评议对照表》。

 3.3 通过初试筛选的人员，综合管理部对其进行文化、素质笔试及个人资料(包括身份证、学历证等)的查验并留存有关资料的复印件；用人部门负责基本专业、技能测试。

 3.4 综合管理部与用人部门根据应试人员初试综合情况，确定复试人选。

 3.5 用人部门确定复试时间，由综合管理部通知复试人员在指定时间复试。

4、复试

 复试含面试、实际操作两部分，可独立或系统进行。

 4.1 面试：原则上由用人部门主管担任主试人，也可由部门主管指定其他人员代为担任。主管以上人员还需分管领导面试，对于一些关键岗位的管理人员需总经理面试(可根据分管领导、总经理的意见确定)。

 4.2 实际操作：用人部门安排应聘人员在相应岗位上测试其操作技能(包括电脑操作等)。

 4.3 应聘者经复试后，由用人部门、分管领导及综合管理部负责人在《求职表》上填写复试意见。

 4.4 复试结果及应聘人员的相关资料由综合管理部上报总经理，确定是否录用。

5、对于一些关键岗位的管理人员，录用前由综合管理部做背景调查。

三、录用

1、经总经理批准后，综合管理部以书面或口头通知的方式通知应聘者获公司录用，并在区级以上医院进行入职体检，体检合格者于指定日期来公司报到。

2、凡具有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：

 2.1 如果其面试时故意隐瞒者，在以后工作中被发现时，立即解除劳动合同。

 2.2 政府规定不得雇用者。

 2.3 依法追究刑事责任者。

 2.4 法律、行政法规规定和公司规章制度规定的其他情形。

3、报到员工提交公司所需人事资料：

1) 一寸免冠照片两张；

2) 身份证复印件两张；

3) 户口本复印件一份(含户主和本人页)；

4) 最高学历／学位证书复印件：  

5) 其他相关证书及资历复印件(如职称证书等)：

6) 就业证失业登记证原件：

7) 外来人员居住证：

8) 原单位离职证明原件：

9) 社会保险转移单；

10) 房产证复印件1份；

11) 体检报告；

12) 财务规定的开户银行卡。

4、报到人员到综合管理部办理就职手续，填写《入职登记表》。

5、综合管理部与新进员工签订《劳动合同》及《保密协议书》。

6、综合管理部建立新员工档案，将所有资料归档保存。

7、综合管理部以E—MAIL形式向全体员工发布入职通知(包括所属部门、岗位、职务、简历等)，以促进大家互相认识，便于开展工作。

8、综合管理部为新入职员工建立电子邮箱、配置相关办公设施，离职时以上物品也应交还相关部门(遗失将按规定赔偿)。

9、综合管理部将新进员工领至工作部门，正式上岗。

四、试用期

1、试用期期限以劳动合同中规定的试用期时间为准，试用期最长不超过6个月。

2、试用期间部门主管可根据新进员工表现，填写《试用评估表》，经总经理批准后，向综合管理部提出提前转正或辞退的要求。

3、综合管理部告知新进员工试用结果，并办理转正、延期或辞退手续。

4、对于在试用期内被证明不符合录用条件的员工，公司可以在试用期内与之解除劳动合同。解除劳动合同须经过部门及公司相关负责人批准。

五、转正

员工试用期满，且试用考核合格被公司正式录用称为转正。

1． 《试用评估表》经部门经理、分管领导填写考评意见，报总经理批准生效后，综合管理部为试用通过员工办理转正手续。

2． 转正待遇：从转正之日起可享受所有正式员工之福利待遇，转正后新的薪酬由转正之日起计算。

3． 转正通知：综合管理部接到经总经理审批的转正申请后，